北京12月企业全面预算管理体系建设公开课

北京国家会计学院12月全面预算管理体系建设与优化公开课
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课程内容
（一）全面预算管理的战略地位
1.预算管理以战略管理为导向
2.预算管理与计划管理相结合
3.预算管理以严格的内部控制为基础
4.预算管理以规范的会计核算为前提
（二）全面预算管理的组织与制度建设
1.预算管理的管理机构
2.预算管理的被管理机构
3.预算管理的制度体系
（三）预算的编制、执行控制与分析、预算调整
1.预算管理主要内容
2.预算编制思路
3.预算编制程序
4.预算执行控制与分析
5.预算执行调整
（四）预算考核的定 位与实施
1.预算考核在企业整体考核中的定 位
2.基于平衡计分卡的预算考核体系
3.预算考核的实施与兑现
4.案例分析：预算考核典型案例
（五）预算的跟踪与执行
1.预算的有效执行
2.全面预算管理的差异分析
3.案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用
4.全面预算管理的重要工具——仪表板
5.如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
（六）预算管理的信息化建设
1.管理水平、预算管理与信息化相匹配
2.战略分析与目标模拟
3.经营目标确定和分解
4.预算监控与分析
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时间地点
12月08日-11日 北京
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联系人：杨老师    
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