西双版纳彩石金属瓦生产厂家销售电话

      孙158-8882-5289
对厂家来说，将金属瓦销售进行到底是其生存的底线。对处于“弱势群体”的厂家们来说，如何挺过这一艰难时期，是一场求变求新的洗礼。愈是困境中者愈能脱颖而出成为标杆，而厂家想要摆脱困境快的方法就是努力“见贤思齐”。
生意经之一：团队运营，薄利前行
所谓“团队运营”，就是将老板的压力分解为团队的共同责任，集团队智慧，攻艰克难，活在当前。激发“强的生产力因素”——团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。
团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现“高手在民间”。不比不知道，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。
生意经之二：精细核算，小钱大赚
好多同行“退市”因店铺“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性“烧钱”损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对厂家生存智慧的考量。
厂家的隐性“烧钱”损失来自于三个方面：
一是物流。不管是长途还是短途，物流费用一定不能超过7-10%，否则纯利润不会超过5%。运用“拼整车”的模式，减少周转，节省了大量物流费用。
二是货损。一般情况下，金属瓦的长途货损率极小。但长期运营，这也是一笔不小的钱损。为了降低运营成本，与大型物流公司达成长期合作，确保物流量，降低运价，确保货运安全。
三是仓储。许多厂家会租用仓储，但不大会科学利用仓储，这里也要“数据”管理，否则钱会被无形“烧”掉。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。
新型屋面防水材料——彩石金属瓦
　　注重精益生产方式
　　近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升的趋势，在企业制约生产部门的正常运行。为了寻求突破，该公司选择了咨询公司的专业帮助，精益生产模式介绍。精益生产的核心是一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽确定的目标，通过不断地降低成本，提高PET防水卷材质量，提高生产的灵活性，可以实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，精益生产，各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。